伴随着中国大饭店贵宾厅内柔和灯光的渐渐熄灭，一度被炒的沸沸扬扬的雅虎阿里合并案终于尘埃落定。阿里与雅虎中国融为一体（暂且称之为”阿虎”吧），股份比例为2：1。作为中国互联网与外资网络公司最辉煌的一次融合，此次并购吸引了大量圈内人士的目光。那么，这次火星撞地球的合并，究竟给中国互联网带来了什么？阿虎又会走向何方？

通常国际上成功的并购有两种类型，最为常见的是相同的业务，同样的客户群体。收购方实力明显强于后者，收购后，在这个业务范围内，占据了更大的市场份额，屏蔽了更多竞争对手的进入。如惠普收购康柏.此类合并，新公司的发展方向非常明朗，在该领域内称雄，乃至成为霸主，而业务范围不发生变化。第二类是两公司的业务类型不重叠，两者实力相当。合并后，把二者的资源优势进行融合，在巩固传统业务的前提下，向新的业务领域拓展。此次，阿里与雅虎的并购显然属于后者。这次的合并之所以引起如此的轰动效应，一方面是阿里和雅虎均具有相当强的实力，而更为重要的是，人们对于新公司的业务走向不甚明朗。尽管我们无法深入洞悉两方高层的战略意图，但我们可以运用排除的方法，来分析几种未来可能的发展方向。
按照公开披露的信息，雅虎把强势的国际品牌注入阿虎，而杨致远看重的是马云团队在电子商务方面的运作能力，本土化能力。但这些仅仅是执行层面的因素，属于战术的范畴。而一个公司的长远发展更为依赖的是战略，阿虎在未来的五年内向那些方面的业务拓展呢？什么是阿虎的核心竞争优势？
阿里巴巴目前的主要业务有两块，一是发布商机的论坛（也有叫中国特色的B2B的），最高潮的时候有5万名诚信通收费会员，目前据知情者透露会员人数不足四万，另一条腿是踢向ebay的淘宝网，免费策略着实把ebay蹂躏了一番。但目前淘宝网的运作还不能说进入了正轨。综合来看，马云统领的阿里巴巴不在“癫疯”状态。而雅虎在进入中国的5、6年时间内，虽然并购了周红一的3721，门户也若有若无的吸引着流量，一拍作的不死不活，但始终都未真正的本土化。两家公司同病相怜，希望通过合作的方式来改善目前的窘境，这也是此次合并比较顺利的主要原因。
由于阿里的主营业务是商务，而雅虎的主要业务以搜索，通讯，娱乐为主。其中最容易整合的是淘宝和一拍，而其他业务的整合就要费一番思量了。或许杨酋长和马老师也在摸索中。其中最有可能的模式是，砍掉一两项前景不太光明的业务，其他业务继续向前发展。但如果仅仅停留在这个层面上，此次合并的意义着实不大。我们最关心的是两者优势资源如何整合为一项业务，在竞争激烈的中国互联网中形成亮点！
马云的优势是电子商务的精英团队和本土化运作。但是如果靠马云的团队去作门户，想必形成亮点的几率很小。即便是淘宝与一拍进行整合，想把ebay彻底的赶出中国，也绝非易事。想在娱乐游戏方面翻身，恐怕盛大的天桥也不是那么好惹的，再加上九城的旁敲侧击。经过以上的排除，我们把目光放在了马云的电子商务精英团队和雅虎的搜索英雄们身上。如果把阿里多年运作国内电子商务的经验与雅虎在搜索方面的独特感受进行融合，势必会形成巨大的能量。坦率的说，阿里的诚信通在99年起步的时候，尽管功能单一，就是一个发布商业机会的论坛，但在当时的市场环境下，它具有强烈的市场需求，加之马云成功的市场运作。把一个并不起眼的发商机的论坛做成了世界第一的b2b网站（当然美国人不承认这叫b2b），证明了马云绝非浪得虚名。但环顾今天的中国商务环境，诚信通，支付宝，已经都不足以满足商务的个性化，全球化需求了。尽管百度在中文搜索方面一花独秀，但由于缺少了商务方面的经验，想在这个领域内异军突起，绝非一朝一夕。而google在本土化方面毫无进展，这个市场机会看来只有留给马云和阿虎了。在这里，我们无意去论断马云一定能带领阿虎在商务搜索领域创造奇迹，但至少以目前阿虎的实力，具备了在这方面称霸的绝对资源优势。至于如何把这些资源优势转化为一种产品，这一定是马云和杨酋长日思夜想的故事。
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